يك پروژه مجموعه‌اي از فعاليتهاست كه براي دستيابي به منظور يا هدف خاصي انجام مي‌گيرد . پروژه‌ها شامل فعاليتهايي هستند كه بايد در تاريخهاي معين ، با هزينه‌هايي معين و كيفيت تعيين‌شده‌اي به انجام رسند ؛ لازمه موفقيت هر پروژه ، دستيابي توام به هر سه عامل زمان ، هزينه و كيفيت معين است و خارج شدن هر يك از سه عامل مذكور از حدود تعيين شده ، مي‌تواند به انجام پروژه‌اي ناموفق و غيراقتصادي منجر شود . لذا يکي از مهم ترين مسائل يک کارگاه ساختماني اندازه گيري مصالح مورد لزوم براي احداث يک ساختمان و يا محاسبه مصالح به کار رفته در يک ساختمان مي باشد. از سوي ديگره هدف از مديريت‌پروژه رسيدن به  برنامه‌ريزي و هدايت پروژه در چهارچوب زمان ، هزينه و كيفيت مشخص به‌سوي ايجاد نتايج مشخص‌ آن است . مديريت‌پروژه فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي ، سازماندهي ، نظارت بر اجرا و هدايت اجرا را در بر مي‌گيرد و سعي ‌دارد تا با استفاده‌ درست از منابع ، نتايج مشخص و موردانتظار را با هزينه‌ توافق‌شده‌ قبلي در موعد درست خود تحويل ‌دهد . به بيان ديگر : مديريت پروژه بكارگيري دانش ، مهارتها ، ابزار و تكنيكهاي لازم در اداره جريان اجراي فعاليتها ، به منظور رفع نيازها و انتظارات متوليان از اجراي پروژه است . مديريت پروژه در اجراي اين مهم از دو بازوي قدرتمند برنامه‌ريزي و كنترل پروژه بهره مي‌گيرد.
حال برخي از کارفرمايان با توجه به شرايط خود قادر به انجام پروژه ها به تنهايي يا شخصا نمي باشند. از طرف ديگر نيز به علت مسائلي همچون استفاده از متريال هاي خاص و يا ساخت و ساز صنعتي و نوين تمايلي به گرفتن پيمانکار ندارند. لذا مديريت پيمان مي تواند گزينه اي مناسب براي انچام پروژه آنها با رعايت تمامي شرايط و سليقه کارفرما باشد.
 
از اين رو شرکت سامان کوشان سپهر به عنوان يک شرکت فني و مهندسي با کادر مجرب و با تجربه و داشتن کارنامه اي درخشان در جهت رسيدن به ايراني آباد با رويکرد حفظ محيط زيست و توسعه پايدار در اين عرصه قدم گذاشته تا بتواند بخشي از رسالت خويش را به سرانجام رساند. اين شرکت با ارئه خدمات مشاوره، تهيه و تنظيم طرح توجيهي و روش ساخت مي توانند بخشي از نياز مشتريان و کارفرمايان محترم را برآورده کرده و دغدغه ايشان را من باب کاهش زمان اجراي پروژه در کمترين زمان و بالا ترين کيفيت برطرف سازد. خدماتي که گروه متخصص شرکت مي توانند در اين زمينه ارائه دهند به شرح ذيل مي باشد:
 
       1. مشاوره در روش ساخت و مديريت کارگاه هاي ساختماني از مرحله ابتدايي تا انتهايي آن.
       2. انجام امور متره و برآورد نقشه هاي معماري.
       3. انجام امور مديريت پيمان با رويکرد کاهش زمان و هزينه در جهت حفظ منافع کارفرما و بالابردن کيفيت ساخت.
       4. تهيه نقشه هاي برش براي سازه هاي فلزي.
       5. تهيه ليستوفر براي سازه هاي بتني.
       6. ارسال متخصصان خود براي مشاوره بي طرفانه در ارزيابي يک پروژه.
 
براي متره کردن بايد بدانيم هر مشخصاتي رو با چه واحدي اندازه گيري کنيم، درست است که براي تهيه طرح يک ساختمان عوامل مختلفي از جمله استحکام، زيبايي، راحتي و صرفه جويي را بايد در نظر گرفت ولي موضوع اساسي براي اجراي يک ساختمان تعيين مبلغ کل هزينه آن مي باشد. براي برآورد قيمت يک کار ساختماني بايد قبل از شروع به کار قيمت هاي روز مصالح، اجرت کارگران و همچنين بالا رفتن دستمزد آنها را در نواحي مختلف مطالعه دقيق نموده و توجه به مخارجي از قبيل ماليات، بيمه،استهلاک ابزار و يا ماشين آلات ساختماني، عوارض شهرداري، مخارج دفتر کارگاه، محل زندگي کارگران و کارمندان (شامل مباشر، تکنيسين، مستخدم، منشي، حسابدار و غيره ) و سود پيمان کار را داشته باشيم.

 

 

read reasons women cheat on their husbands My wife cheated on me
i dreamed i cheated on my boyfriend bigwindcn.com why did my boyfriend cheat
sex stories older woman teenboy go short stories adult breastfeeding husband
celecoxib pill internetsellout.com keflex pill